Большинство компаний уже используют ИИ, но не видят его влияния на рост прибыли. Лидеры отличаются не инструментами, а тем, что заново выстраивают процессы под новую реальность.
Компаний, у которых ИИ заметно растит прибыль, немного: 6% по данным McKinsey и 7,5% по данным BCG. У них EBITDA растёт в 2,8 раза быстрее, чем у отстающих. Лидеров отличают три вещи.
Повысить эффективность с ИИ хотят почти все. Лидеры в 3,3 раза чаще собираются за три года изменить сам бизнес.
73% лидеров фундаментально перестроили процессы под ИИ. У остальных 25%.
Лидеры вдвое чаще заранее договариваются, как мерить эффект ИИ-инициатив. Смотрят на выручку, затраты и сроки.
Лидеры начинают не с выбора ИИ-платформы или чат-ботов. У них есть видение и финансовая модель всего бизнеса. Технологии помогают реализовать видение и достичь целей, но остаются инструментом.
Исследуем, где вы сейчас и что влияет на прибыль.
ПолучаетеТочка А для старта и сравнения
Три источника: что говорят люди (интервью), что говорят цифры (документы и данные из систем), что видим сами (ключевые встречи, по желанию).
Ваше видение: как компания будет работать через 1–3 года.
ПолучаетеОбщая картина будущего, место ИИ-сотрудников и прогноз эффекта
Стратегию делаете вы: она сработает, только если её создали те, кто будет её выполнять. Мы приносим методологию, ведём сессии, оцениваем деньги и предлагаем посмотреть другие варианты, но не навязываем их.
Работаем над гипотезами и их приоритетами.
ПолучаетеПортфель с приоритетами и ожидаемым эффектом
Инициативы предлагает ваша команда. Мы помогаем их сформулировать, оценить и выбрать.
Все, кого затронут изменения, участвуют с первого дня.
ПолучаетеСогласованный быстрый путь проверки гипотезы
Заранее договариваемся о результате, встраиваем требования и проверки с самого начала. Ищем короткий путь проверки гипотезы, с которым согласны все: бизнес, ИТ, финансы, безопасность, комплаенс.
Фокусируем команду на результате и обучаем на практике.
ПолучаетеРезультат и рост компетенций команды
Еженедельные встречи с командой: фокус, проверка прогресса, разбор обратной связи. Где видим пробелы в навыках, проводим обучение.
Стратегия живёт и развивается.
ПолучаетеУправление, готовое к изменениям и неопределённости
Ставим в календарь регулярные стратегические сессии. На них помогаем разобрать результаты и скорректировать планы.
Каждый квартал сверяемся: работали ли мы по стратегии, работает ли сама стратегия, что из сделанного даёт результат и что меняем дальше.
Успешная трансформация: управленческий проект, а не локальные изменения в ИТ.
Нет. Ваше ИТ, скорее всего, отлично справится с технической частью. Но для изменений в бизнесе ему не хватит компетенций и точно не хватит полномочий. Успешную трансформацию возглавляет генеральный директор, нынешний или будущий.
Никакую. Решение подбираем вместе с вами, исходя из вашей ситуации. Мы работаем на вас, а не на вендора.
Исследования международные и основаны на самооценке руководителей, отдельных данных по России в них нет. Перестройка процессов от рынка не зависит. Эффект мы измеряем на ваших цифрах.
С честного разговора. Созвонимся и обсудим, нужно ли вам это и почему именно сейчас.
Расскажите, где вы сейчас, какие цели поставили и какие барьеры мешают их достичь. Разберём вместе и наметим дальнейший путь.
Подборка исследований и статей о том, кто получает эффект от ИИ, что происходит с разработкой и командами и чем рискует бизнес. Оригинальные заголовки, ссылки и короткие аннотации на русском. Пополняется.